USE CASE #046製造業

新製品開発（企画〜量産）の工程管理

企画→設計→試作→評価→量産準備の全工程がそれぞれ異なるツールで管理されており、「全体でどこが遅れているか」をPMが把握するために毎週各部門を回って情報収集しています。試作評価の遅れが量産日程に影響してもリカバリーが1週間遅れることが常態化しています。

🏢 開発・PM 📏 L（301〜1,000名）/ XL（1,001名〜）階層管理ガントチャート承認ワークフロー

01BEFORE — 現状の課題

部門別ツールと
属人的な情報収集に
悩まされていませんか?

手段が分散していると、こんな悪循環が現場で起きています。本シナリオで実際に発生している、よくある問題点を整理しました。

企画→設計→試作→評価→量産準備の全工程が部門ごとに異なるツールで管理されている。
PMが「全体のどこが遅れているか」を把握するため、毎週各部門を回って情報収集している。
試作評価の遅れが量産日程に影響しても、リカバリーが1週間遅れるのが常態化している。

02HOW — TASK RELAYでの使い方

階層×ガント×承認WFで、
開発全工程を一元可視化

Salesforce ネイティブの強みで、業務にフィットする形で導入。画面切替なしで、現場の動きに合わせて管理を一気通貫で実現します。具体的な使い方は次のとおりです。

開発フェーズを Task Relayの階層で構造化（企画 / 設計 / 試作 / 評価 / 量産準備）。
設計・試作・評価・量産準備の各チームのタスクをガントチャートで一元可視化。
フェーズゲートごとに承認ワークフローが起動し、Go/No-Goの決定履歴も自動記録。

ACTOR — 関係者

このシナリオに関わる人

業務の中心となる主要ロールを整理しています。

開発プロジェクトマネージャー

企画〜量産までの全工程を統括し、フェーズゲートごとのGo/No-Goを判断する。

プロダクトマネージャー

製品コンセプトと市場投入時期を管理し、開発進捗を経営層に報告する。

製造責任者

量産準備段階から関与し、設計・調達と連携して量産立上げを担う。

KPI — 導入効果

数字で見る Task Relay 導入効果

本シナリオで実際に得られる定量的な成果指標です。

2週間

遅延検知の早期化

向上

量産日程の遵守率

100%

ゲートレビュー履歴の記録率

ROI — 投資対効果

あなたの組織での効果を試算

数値を入力すると、年間の削減工数と削減金額が自動計算されます。

INPUT — 現状値

月間プロジェクト数同時並行で動いているプロジェクトの数

関係メンバー数（人）本シナリオに関わる人数

平均時給単価（円/h）対象部門の平均人件費

現在の月間ムダ工数（時間）本シナリオに該当する非効率作業の合計

OUTPUT — 想定効果

月間削減工数

28時間

年間削減金額

1,680,000円

※ 削減率70%（業界平均）で試算しています。実際の効果はご利用環境により異なります。
※ Task Relay 標準プラン（500円/ユーザー/月）との比較ROIは、お問い合わせください。

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